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    延安车村煤业集团:精细管理控成本 深挖潜力增效益
    时间:2015-06-06 20:51:25  来源:党群工作部  作者:景琴琴
            “买一个新的单体液压支柱需要上万元,而我们维修的成本仅需要几百块钱。”看着经过大半天的忙碌,一根一根经维修合格的单体液压支柱将要投入使用,车村煤业集团下属企业禾草沟煤业公司维修师傅老王露出了欣慰的笑容:“去年以来,机电车间累计修复单体液压支柱、皮带机头、机尾、减速机、滚筒等大小型矿用设备1000余个,为公司节约资金上千万元。”
            这仅是车村煤业集团开展节支降耗,深挖潜力的一个缩影。面对持续的煤炭市场“寒冬”、企业经营压力倍增等严峻形势,车村煤业集团直面困难,主动出击,在稳步推进安全生产的前提下,积极引导职工树立积沙成塔、集腋成裘、“过紧日子”的勤俭节约思想,大力开展科技创新、小改小革等活动,通过苦练内功、深挖内潜,向管理要效益,多措并举提升企业节支降耗内控力。
             面对日益增加的经营压力,该公司以科技创新活动助力节支降耗,积极组织和引导职工围绕安全生产、经营管理、销售管理、设备管理等重点工作,开展技术革新、小改小革等创新活动,助推企业快速健康发展。禾草沟煤业公司利用激光熔覆和3D打印技术修复已经报废的液压支架油缸、刮板运输机链轮等设备,并对采煤机和综掘机截齿进行了强化,修复后设备使用寿命平均延长了3倍。此外,通过改造煤泥嘴、自购车辆外排矸和煤泥以及严格控制水电消耗等措施,不仅产生了实实在在的效果,而且生产运营费用降低了近千万元。禾草沟二号煤矿根据井下具体情况,积极探索薄煤层采煤方法,通过分析论证,对高档普采采煤工艺进行了改进和优化,并根据东部地质条件差、顶板破碎、施工难度大等实际情况,引进了综合机械化采煤工艺,取得了初步效果。岗位是企业过程控制的最小单位,只有激发全员的聪明才智,人人出主意,人人想办法,才能实现岗位时时改进、矿区天天变化,2013年以来,禾草沟一号煤矿持续开展岗位创新活动,不断激发全员主观能动性、创造性,先后进行了“矿车万向硬连接”等源源不断的小改小革和“金点子”,形成了企业与职工共同成长的良好氛围和机制,目前岗位创新已成为该矿最核心的竞争力。
            管理是决定经济效益大小和资源效率高低的首要条件。该公司坚持“向管理要效益”的管理理念,不断完善内部管理体系,持续推进管理创新,提高经营效益,先后制定和完善了《进一步加强预算执行管理工作的实施意见》、《安全质量标准化考核细则》、《安全绩效工资考核办法》等多项管理规定并下发执行,形成了完善的管理体系;加强资源回收和煤质考核力度,按照“关口前移、重心下移、源头控制、过程联动”的要求,全面强化原煤生产源头和过程控制,确保原煤生产质量动态达标,各基层班组严格控制好工作面采高、层位,杜绝割顶、割底或留底煤,做到合理回采;加强顶板管理,对顶碎地段及时采取移超前架和上网支护的措施,防止漏矸进入煤流系统;进一步细化采购流程,严格审批采购计划,规范采购招标程序,实现阳光采购,计划供应,最大限度减少采购资金支出。
             此外,该公司还不断加大宣贯力度,积极引导广大职工从点滴做起,切实将职工的节约意识贯彻落实到实际工作中。该公司积极引导广大干部职工从节约一根旧锚杆、一颗螺丝、一节电缆做起,做到能回收的绝不丢弃,在全系统营造精打细算过苦日子的良好氛围,真正将节约意识转化为了全体干部职工的自觉行动。
     
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